Consulting
Iedereen die binnen een zorgorganisatie een financieel administratieve functie vervult, weet hoe moeilijk het is om met afstand naar de kosteneffectiviteit van de eigen processen te kijken. Dit maakt het bijvoorbeeld niet makkelijk om snel antwoord te geven op de vraag wat de kostprijs is van uw behandelingen en dus welke behandelingen het meest winstgevend zijn. Antwoorden op vragen hierover zijn wel van cruciaal belang voor het inzicht in uw kritische bedrijfsprocessen. Consulting door een externe partij kan dan helpen om in heel kort tijdsbestek de helderheid te bieden die nodig is om de juiste bedrijfseconomische beslissingen te nemen.
Waarom Cure4Finance
Cure4Finance heeft goede contacten bij zorgverzekeraars, zorgkantoren en zorginstellingen en beschikt hierdoor over alle informatie die nodig is om snel tot een goed inhoudelijk advies te komen. Bovendien is Cure4Finance uiterst snel in het koppelen en toepassen van innovatieve ICT-tools. U kunt erop vertrouwen dat de consultants een bedrijfseconomische of bedrijfskundige achtergrond hebben, gekoppeld aan een brede ervaring in uiteenlopende geledingen van de gezondheidszorg.
In de loop der jaren hebben onze consultants alle vraagstukken in de zorg al eens gezien en aangepakt. Door de optimale interne kennisdeling en ondersteuning van het consulting netwerk binnen Cure4Finance kunt u gebruik maken van consultants die u meteen snappen en kundig adviseren. De methode van advisering is duidelijk en transparant en het advies is inhoudelijk altijd in lijn met de laatste wet- en regelgeving.
Cure4Finance is uw partner op strategisch, tactisch en operationeel niveau. We hebben zeer veel ervaring op het gebied van organisatorische veranderingen. Voorbeelden hiervan zijn:
- Begeleiding en herstructurering van de trajecten Registratie, Validatie en Facturatie
- (Her)inrichten, adviseren en begeleiden van financieel administratieve processen
- Project- en implementatiemanagement
- Financiële pakketselectie en financiële inrichting van de zorgpakketten.
- Prijsonderhandeling over de DBC's
- Het inrichten en implementeren van de kaderregeling AO/IC
- Het opzetten van een nieuwe zorgadministratie
- Het opzetten van DBC-profielen en een kostprijsmethodiek
- Audits en second opinions
- Optimaliseren van management informatie en sturingsadvies
In al deze trajecten geloven wij in een heldere en volledige kennisoverdracht, zodat de vaste medewerkers van de zorgonderneming na afronding zélf de juiste lijn voort kunnen zetten.
Wilt u met een van de specialisten van Cure4Finance in gesprek om de mogelijkheden voor uw organisatie te onderzoeken? Neem dan contact met ons op via 030 607 02 01 of info@cure4finance.nl.