Nieuwsbrief mei 2010
20 mei, 2010: Afgelopen maanden stond in het teken van de politiek. We staan nu aan de vooravond van de Tweede kamer verkiezingen en de verkiezingsretoriek is niet van de lucht. PvdA coryfee Cohen betoogde onlangs bij een bijeenkomst in Haarlem dat het neoliberale tijdperk ten einde is. Het neoliberalisme, waar nota bene ook zijn eigen partij een reeks van jaren mee heeft geflirt. Volgens Cohen werd met name door CDA en VVD jarenlang gedaan alsof er voor marktliberalisatie en het terugdringen van de overheid geen alternatieven zijn. Daarmee werd volgens hem ’de maatschappelijke ordening ontdaan van zijn morele lading, van de fundamentele vraag of de keuzes die wij maken ’goed’ of ’fout’ zijn’. […] In plaats van te erkennen dat de markt ontketend en losgeslagen is en dus weer onder controle moet worden gebracht, zoekt men zijn heil in verdere markt-liberalisatie.” Ik heb deze uitlating met enig ongeloof gelezen. Hier komt de oude PvdA uit de tijd Joop van den Uyl weer om de hoek kijken. De oude socialistische idealen van een centraal geleide, alles bepalende overheid, worden weer van stal gehaald. De vraag is of Nederland daar op zit te wachten.
En wat me nog meer verbaast is dat ambtenaren voorstellen doen met betrekking tot beheersing van de zorgkosten. Een van de opties is het invoeren van de ouderwetse budgettering van bovenaf.
We willen toch niet terug naar de planzorg van destijds? Een door Cohen aangehangen planeconomie die per definitie zorgt voor inefficiëntie en minachting voor de cliënt. De meeste bestuurders vinden toch ook dat concurrentie prikkelt tot verbetering en dat de verworven vrijheden van de deregulering goed voelen? […]
Kortom, er breken spannende tijden aan voor de zorg. We houden u middels deze nieuwsbrief graag op de hoogte van alle ontwikkelingen.
De volledige column van Hans Bonté kunt u verder lezen in de 6e editie van ZNetwerk of op de website van Cure4Finance.
In deze nieuwsbrief worden de volgende zaken behandeld:
Ontwikkelingen diensten Cure4Finance:
· Nieuw communicatiesysteem
Publicaties Cure4Finance:
· Rond de tafel gesprek ‘Zorg en financiën’ ZNetwerk
· Deelnemers gezocht voor onderzoek van Cure4Finance naar waardebepaling ZBC’s
· Cure4Finance column ZNetwerk
· LinkedIn-bijeenkomst ‘Financiële in samenwerking met “Ondernemen in de zorg”
· Aanmeldingen HEAD Congres 2010 overstijgt 2009
Wat ons opviel in het nieuws:
· Actiz, BTN en de NMA werken aan een alternatieve regeling voor de thuiszorg
· Europese regels ook voor thuiszorg
· Hoge werkdruk en weinig waardering zijn problemen in de zorg
· Declareren intramurale AWBZ zorg op cliëntniveau: NZa start handhaving
· Dagactiviteiten weg door indicaties
· GGZ stijgt in overzicht meest favoriete werkgevers van Nederland
· Liberalisering hapert, zorg dreigt dood te bloeden op operatietafel
· NVZ accepteert budgetteringsplan Klink niet
· Het aantal nieuwe AWBZ-indicaties groeit wel
Cure4Finance neemt Support Suite in gebruik voor effectievere en efficiëntere communicatie
Cure4Finance is een groeiende organisatie en hecht grote waarde aan de hoge kwaliteit van de dienstverlening. Om dit te waarborgen is ervoor gekozen een volgende professionaliseringsslag te maken. Vanaf 1 juni 2010 zal er een centraal communicatiesysteem in gebruik worden genomen genaamd Support Suite. Vanaf deze datum zal alle communicatie betreffende de administraties van haar opdrachtgevers hierin worden vastgelegd en opgevolgd.
Dit heeft voor opdrachtgevers van Cure4Finance de volgende voordelen
• een mailadres voor alle communicatie: fa@cure4finance.nl
• gegarandeerde en gestructureerde opvolging
• eenduidige communicatie via een C4F ticket (“track and trace”)
Hiermee verwacht Cure4Finance een volgende stap te hebben gemaakt in de professionalisering van haar dienstverlening die zowel efficiency en effectiviteit van haar dienstverlening verbeterd als het serviceniveau van haar organisatie. Opdrachtgevers van Cure4Finance worden separaat geïnformeerd over de ingebruikname van Support Suite.
Rond de tafel gesprek ‘Zorg en financiën’ ZNetwerk
Door de introductie van de markt in de zorg hebben de zorgaanbieders met andere financiële spelregels te maken gekregen. Dat is wennen, zeker omdat het proces van marktontwikkeling in de zorg nog gaande is en de spelregels nog veranderen. Wie adequate voorfinanciering wil krijgen, moet terdege zijn huiswerk doen. Ook het Waarborgfonds staat niet te popelen om met geld over de brug te komen. En wie geld van de bank wil, moet een gedegen plan op tafel kunnen leggen. Het hele gesprek vindt u hier.
Deelnemers gezocht voor onderzoek van Cure4Finance naar waardebepaling ZBC’s
Cure4Finance doet onderzoek naar de waardebepaling van een ZBC in Nederland. Door de marktwerking en de mogelijkheden die dat met zich meebrengt worden zorginstellingen steeds meer interessante bedrijven voor investeerders. De opzet van dit onderzoek is om waarderingsmethodes uit de literatuur te vergelijken met de praktijk in Nederland. Met de praktijk wordt bedoeld: waarderingsmethodes die private equity firma’s hanteren om ZBC’s in ons land te waarderen.
Om het praktijkonderzoek uit te voeren zou u Cure4Finance zeer van dienst kunnen zijn. Naast private equity investeerders die investeren in ZBC’s komt Cure4Finance graag in contact met ondernemers in de zorg en andere investeringsmaatschappijen. Aan de hand van het onderzoek zal een artikel worden geschreven waarin de conclusies worden weergegeven. Wanneer u participeert in dit onderzoek dan ontvangt u een kopie van het adviesrapport. Het is evident dat hierbij op adequate wijze om wordt gegaan met vertrouwelijke informatie.
Indien u interesse heeft stuurt u dan een mail naar info@cure4finance.nl
Cure4Finance column ZNetwerk
Het management van Cure4Finance schrijft maandelijks een column in het magazine ZNetwerk over actuele onderwerpen in de zorg op financieel gebied. Bent u geïnteresseerd in de column, klikt u dan op onderstaande link: http://www.cure4finance.nl/column-znetwerk
LinkedIn-bijeenkomst “Financiële professionals in de zorg” in samenwerking met “Ondernemen in de zorg”
Na het succes van de bijeenkomst “Jaarverantwoording in de zorg” in januari van dit jaar, is de volgende bijeenkomst gepland voor juni 2010. Met bijna 700 financiële professionals heeft de LinkedIn groep ‘Financiële professionals in de zorg’ een serieus kennisplatform gecreëerd. Om dit netwerk een extra mogelijkheid te geven, is besloten om eenmalig de bijeenkomst samen te organiseren met LinkedIn groep ‘Ondernemen in de zorg’.
Deze bijeenkomst staat gepland op 8 juni 2010 met als thema: “Financiën in de zorg: Van budget naar winst per afdeling”
Het verslag van de netwerkmeeting vindt u na afloop terug op onze website.
Aanmeldingen HEAD Congres 2010 overstijgt 2009
De HEAD-leden hebben zich in grote getallen aangemeld voor het HEAD Congres 2010: inmiddels is het aantal aanmeldingen van vorig jaar overschreden.
Op deze dag kunt u onder andere een masterclass o.l.v. Hans Bonté en DOT specialist Frouke Snoep verwachten. Gastspreker tijdens deze bijeenkomst zal dhr. Jan Plass van de NVZ zijn. Hij zal het interessante thema DOT = HOT behandelen.
Dus heeft u zich nog niet aangemeld? Er zijn nog plekken voor ad hoc beslissers. U kunt zich hier aanmelden.
Actiz, BTN en de NMA werken aan een alternatieve regeling voor de thuiszorg
Genoemde partijen werken aan een collectieve regeling om de onnodige beperkingen in de concurrentie voor de thuiszorgsector te voorkomen. De conceptregeling voorziet in een traject op basis van een te doorlopen complianceprogramma waarin een streep gezet kan worden onder inbreuken op de Mededingingswet in het verleden en met een schone lei kan worden begonnen. Tegelijkertijd ontstaat hierdoor meer helderheid bij de thuiszorginstellingen over wat wel en niet is toegestaan volgens de mededingingsregels. De leden van de koepels zullen zich in hun eerstvolgende algemene ledenvergaderingen van de organisaties uitspreken over de regeling die nu voorligt.
De NMa heeft in 2008 boetes opgelegd aan een aantal thuiszorgorganisaties. De heeft geleid tot de nodige beroering omdat het werd ervaren als een spagaat tussen keten-samenwerking en kartelvorming. Met deze regeling wordt beoogd dat de thuiszorgsector zich houdt aan de mededingingsregels in een omgeving waarin enerzijds de nadruk ligt op meer concurrentie en anderzijds de vraag naar ketensamenwerking groeit.
Op basis van de regeling melden de thuiszorginstellingen hun onderlinge afspraken bij een onafhankelijke Commissie. Wanneer de Commissie van oordeel is dat er mededingings-bezwaren aan de gemelde afspraken kleven, dan dienen de thuiszorginstellingen het gedrag per direct te staken en een bedrag te storten in een fonds dat ten goede komt aan cliënten in de thuiszorgsector. De NMa zal niet handhavend optreden tegen de gemelde afspraken van de thuiszorg-instellingen die zich vóór 31 december 2010 bij de Commissie hebben gemeld. Als de NMa na de meldingsperiode toch mededingingsbeperkende afspraken of herhaling van gedrag vaststelt, dan zal zij daar hard tegen optreden, ook tegen de betrokken leidinggevenden.
De eventuele invoering van de regeling heeft als voordeel het verschaffen van duidelijkheid van wat in het kader van de Mededingingswet is toegestaan in een zich ontwikkelende thuiszorgmarkt. Anderzijds geeft de voorziene jaarlijkse verantwoording via het jaarverslag opnieuw een verhoging van de administratieve lastendruk.
Wij zijn daarbij echter van mening dat de duidelijkheid voor de concurrerende instellingen het wint van de additionele administratieve verantwoording.
Bron: www.actiz.nl
Europese regels ook voor thuiszorg
Bij gemeenten, juristen en de politiek waren twijfels gerezen of de ingewikkelde aanbesteding in de thuiszorg nog wel moet.
Op vragen van de onlangs afgetreden staatssecretaris Bussemaker heeft de Europese Commissie onlangs geantwoord dat gemeenten verplicht zijn huishoudelijke hulp volgens strenge Europese regels aan te besteden.
De Commissie schrijft dat gemeenten die niet kunnen vaststellen of de hulp vooral schoonmaakwerk of merendeels persoonlijke zorg betreft, de opdracht moeten aanbesteden. Mochten gemeenten vaststellen dat het voornamelijk om zorg gaat, dan kunnen ze alleen onder de aanbesteding uit als er geen “grensoverschrijdend belang” is. Maar dat is er volgens de Commissie vrijwel altijd.
Deze uitspraak slaat dus de hoop van menig zorginstelling dat het einde van de aanbesteding in de extramurale zorg nabij was de grond in. Dat betekent dat de thuiszorg dus overgeleverd blijft aan de nukken en de willekeur van de aanbestedende gemeenten.
Hoge werkdruk en weinig waardering zijn problemen in de zorg
Werkdruk is het grootste probleem binnen de zorg. Dit blijkt uit resultaten van de Barometer Zorg, die is opgezet door VKbanen en Newcom Research & Consultancy. Naast de hoge werkdruk schuilt veel ongenoegen in het gebrek aan waardering van de buitenwacht. Toch is het merendeel van het personeel ronduit trots op de zorg die hij of zij verleent. [LEES VERDER]
Het bieden van goede kwaliteit geeft maar liefst 95 procent van de ondervraagde zorgverleners ‘energie en werkplezier’. Ruim tweederde van de ondervraagden is ook blij met de stimulans van collega’s die ze tijdens het werk ondervinden. Daarnaast vindt 55 procent dat ze de eigen ervaring, kennis en talenten volledig kunnen inzetten bij het werk.
De Barometer Zorg is een online onderzoekspanel waaraan iedereen die in de zorg werkt, kan deelnemen. Aan deze meting hebben 378 zorgverleners meegedaan uit verschillende specialismen: ziekenhuiszorg/medisch specialistische zorg, gehandicaptenzorg, ouderenzorg en welzijnszorg. 85 procent van de respondenten is vrouw.
De grootste spelbederver, vindt de beroepsgroep, is de werkdruk. Driekwart van de ondervraagden vindt die te hoog. Mensen hebben geen tijd meer voor een gesprek en moeten hun werk afraffelen. Men kan de patiënt niet de tijd geven die hij eigenlijk zou moeten krijgen. Hierdoor ontstaat het gevoel tekort te schieten.
De werknemers zijn ervan overtuigd dat invoering van de marktwerking in de zorg de kwaliteit niet verbeterd heeft. De meeste ondervraagden geven aan dat deze nieuwe economische prikkel de zorg niet efficiënter heeft gemaakt. Het werk is niet verbeterd en de marktwerking gaat ten koste van de kwaliteit van de zorg. Bijna de helft vindt dat de zorg er juist op is achteruitgegaan.
Een opmerkelijke uitkomst uit het onderzoek is het gebrek aan waardering van de buitenwacht, vooral van de media én minister Klink van Volksgezondheid. Volgens de ondervraagden tonen de media nauwelijks respect voor hun werk. 63 procent van de ondervraagden voelt geen of nauwelijks waardering van de minister. Gelukkig krijgt men wel lof van patiënten, familie, buren, kennissen en collega’s.
Bron: Zorgvisie
Declareren intramurale AWBZ zorg op cliëntniveau: NZa start handhaving
Uit gegevens van Zorgverzekeraars Nederland blijkt dat in maart 2010 ongeveer 35% van de AWBZ zorgaanbieders de intramurale AWBZ zorg op cliëntniveau declareert.
GGZ Nederland adviseert haar leden, indien zij nog niet op cliëntniveau hebben gedeclareerd, dit wel zo snel mogelijk te doen en contact te leggen met het zorgkantoor. Het zorgkantoor kan zorgaanbieders hierbij ondersteunen. De NZa heeft aangegeven medio 2010 te starten met handhaving op de intramurale declaraties. Het extramuraal declareren op cliëntniveau start waarschijnlijk ergens in 2011. Mocht hier meer duidelijkheid over zijn, zullen wij dit via onze ledennieuwsbrief aan onze leden communiceren.
Bron: www.GGZnederland.nl - Yvonne Moolenaar
Dagactiviteiten weg door indicaties
In het hele land stoppen zorgorganisaties met dagactiviteiten. Zorgverleners in de ouderenzorg, gehandicaptenzorg en geestelijke gezondheidszorg kunnen de activiteiten niet in de lucht houden omdat nog maar weinig cliënten een indicatie voor groepsbegeleiding hebben na de grote herindicatieronde in de AWBZ. Gemeenten hebben niet altijd vervangende activiteiten geregeld in het kader van de Wmo.
Zorgorganisatie De Zorgboog, die ouderenzorg aanbiedt in een aantal Brabantse gemeenten, heft op vier locaties de dagactiviteit op. Per 28 juni 2010 zal het aantal plekken waar de instelling intramurale voorzieningen heeft van negen gemeenten worden teruggebracht naar vijf. Het gaat om zowel activiteiten voor thuiswonende cliënten met dementie als activiteiten voor thuiswonende cliënten met lichamelijke problemen.
“Nu de herindicatieronde van de pakketmaatregelen in de AWBZ is afgerond en de overgangsperiode voor deze maatregel de komende maanden ten einde loopt, wordt duidelijk hoeveel mensen precies nog een indicatie hebben voor dagbegeleiding”, zegt hoofd zorg Diana Rijntjes van De Zorgboog. “Bij ons is nu duidelijk geworden dat van de groep somatische cliënten dertig procent hun indicatie kwijt zijn geraakt en voor de groep licht dementerende ouderen zeventien procent geen recht meer hebben op dagactiviteiten.” In de maanden mei en juni bespreekt De Zorgboog met de thuiswonende cliënten die hun activiteit in de buurt hebben verloren hoe zij op een van de vijf locaties terecht kunnen komen waar De Zorgboog nog wel activiteiten ondersteunt. Het betreft ongeveer twintig cliënten.
De Zorgboog is niet de enige organisatie die met dit probleem te maken heeft. “Het is een landelijk fenomeen”, zegt Rijntjes. “Bij de gehandicaptenzorg en ggz hebben ze al veel groepactiviteiten moeten stopzetten, maar omdat de V&V-sector later in deze bezuiniging aan de beurt kwam, zijn de effecten in deze sector ook later bekend geworden.” De gemeenten in de regio hebben nog geen vervangende activiteiten georganiseerd vanuit de Wmo, aldus Rijntjes. “De gemeente Helmond is een uitzondering met een eigen dagactiviteit voor ouderen. Bij de andere gemeenten is nog niets geregeld.”
In de ggz is een bekend voorbeeld van de effecten van de herindicatieronde de sluiting van het dagactiviteitencentrum in Alkmaar van de GGZ Noord-Holland Noord. In de gehandicaptenzorg moest Talant eerder al drie logeerhuizen sluiten vanwege de pakketmaatregel. Woordvoerder Jaap Knoppert van brancheorganisatie ActiZ herkent het probleem van De Zorgboog. “We kunnen er nog geen getallen aan verbinden maar we horen van veel leden dat er inderdaad problemen zijn met deze vorm van zorg. Zorgaanbieders proberen er op verschillende manieren mee om te gaan. Je ziet veel organisaties die gaan samenwerken om de dagactiviteiten overeind te houden of andere creatieve oplossingen en je ziet inderdaad ook veel locaties sluiten.”
Over de rol van de gemeente zegt Knoppert: “Gemeenten moeten dit oppakken en dat gebeurt ook al in verschillende gevallen. Maar dat verschilt nog erg per gemeente.” Omdat de overgangsregeling voor de pakketmaatregel nog een aantal maanden duurt, hebben nog niet alle V&V-instellingen scherp hoeveel klanten hun indicatie voor de dagactiviteit gaan verliezen. Bestuurder Jan Joris Heling van Savant Zorg: “Op dit moment is het nog te pril voor ons om te zeggen wat de gevolgen zijn. Maar ik hoor wel verontrustende signalen van collega’s.”
Bron: Zorgvisie.nl
GGZ stijgt in overzicht meest favoriete werkgevers van Nederland
In het eerste kwartaal van 2010 is de ggz maar liefst zeven plaatsen gestegen in het overzicht van de meest favoriete werkgevers van Nederland. De ggz staat daarmee op de elfde plaats.
De top 20 van de barometer Meest Favoriete Werkgever is hieronder weergegeven. Tussen haakjes staat de plaats die de betreffende werkgever in 2009 had op de lijst.
1 (2) Shell
2 (1) Rabobank
3 (3) Philips
4 (6) ING
5 (5) KLM
6 (8) Defensie
7 (4) Politie
8 (7) Het Rijk
9 (24) TNT
10 (27) Heineken
11 (18) GGZ
12 (14) Albert Heijn
13 (9) Nederlandse Spoorwegen
14 (15) KPN
15 (17) Brandweer
16 (22) Google
17 (28) Akzo Nobel
18 (34) DSM
19 (103) AMC
20 (11) ABN AMRO
Bron: Intelligence Group
Liberalisering hapert, zorg dreigt dood te bloeden op operatietafel
Hugo de Bruin - De liberalisering van de gezondheidszorg is in volle gang, althans zo lijkt het. De praktijk laat zien dat de marktwerking van de zorg momenteel tussen wal en schip verkeert. De overheid schaft vergoedingen af terwijl zij vrijwel geen ruimte creëert om te ondernemen. [LEES VERDER]
Het ministerie van VWS is als een bange ouder die het kind meer verantwoordelijkheden wil geven maar niet durft vrij te laten. Dit gedrag is funest voor de ontwikkeling van de zorgsector. Het is kiezen of delen, een stukje marktwerking bestaat niet.
Meer tijd nodig
Een aantal jaren terug leek het ministerie vastbesloten om binnen enkele jaren marktwerking te introduceren in de zorgsector. Gaandeweg bleek al snel dat bepaalde besluiten meer tijd nodig hadden. Nu constateren we dat de liberalisering stagneert waardoor de gezondheidszorg dreigt dood te bloeden op de operatietafel.
Marktwerking is slechts een mogelijke invulling van het bestel van de gezondheidssector. Het hangt veelal af van politieke voorkeur of een dergelijk bestel wenselijk is.
Funest voor de sector
Halve of gepolderde marktwerking is in elk geval niemands ideaal en is daarbij ook funest voor de sector omdat het innovatie en efficiency ten behoeve van patiënten in de kiem smoort. De politiek creëert een stelsel waarbij de vrijheid gepaard gaat met controle en overregulatie: een 'mission impossible'.
Zo heeft de politiek bedacht dat het goed is wanneer zorginstellingen in een vrije markt concurreren op prijs met de introductie van het B-segment in de gezondheidszorg in 2007. Dit betekent dat zorginstellingen voor bepaalde delen van de zorg mogen onderhandelen met verzekeraars over de prijzen van behandelingen.
Dit klinkt mooi, ware het echter niet dat de prijzen in werkelijkheid alleen vrij naar beneden mogen bewegen: aan de bovenkant gelden straks prijsplafonds of kan zelfs de Nederlandse Zorgautoriteit ingrijpen, zoals bij de 'aanmerkelijke marktmacht' van een apotheek in Breskens.
Zorgaanbod beperken
Een verdere stap richting marktwerking is de stimulans om meer ondernemer te worden, bijvoorbeeld door je als zorginstelling te specialiseren in bepaalde behandelingen. Het is bestaande aanbieders echter vaak niet toegestaan om hun zorgaanbod te beperken - denk bijvoorbeeld aan postcodebeleid en het voorgestelde verbod op sluiting van spoedeisende hulp (SEH).
Zelfs voor wie succesvol is in zijn specialisme, is dat geen garantie voor extra omzet. Extra productie wordt immers niet vanzelfsprekend vergoed door afzetplafonds bij verzekeraars en zorgkantoren.
Een derde stap in de richting is de afschaffing van de kapitaallasten. Vroeger kregen zorginstellingen de kapitaallasten van hun vastgoed vergoed. Momenteel moeten zorginstellingen zelf grotendeels opdraaien voor deze lasten, terwijl zij feitelijk geen eigenaar worden van het pand - het College Sanering ziet hierop toe.
Torenhoge schulden
De instellingen zijn nu verzekerd van in hun voortbestaan bedreigende torenhoge schulden, terwijl de zekere inkomsten zijn weggevallen en zij niet naar de private kapitaalmarkt mogen voor extra financiering. Deze poldermarktwerking heeft ertoe geleid dat de zorg met minder geld meer moet doen, zonder dat zij de vrijheid heeft gekregen om zichzelf efficiënter en marktgerichter in te richten.
We zien dat het huidige bestel onwerkbaar en onhoudbaar is. De politiek moet daarom een keuze maken: of we gaan door met de marktwerking of we draaien alles terug. De stap richting marktwerking is gezet, maar als we de volledige transitie willen maken dan zullen we onze weg moeten vervolgen en niet blijven aarzelen.
Vertrouwen geven
Het ontnemen van ruimte aan zorginstellingen om de vruchten te plukken van de marktwerking hoort daar niet bij. Het geven van verantwoordelijkheid gaat samen met het geven van vertrouwen en niet met meer regulering en controle.
Een stukje marktwerking bestaat niet, vandaar de oproep om vol gas te geven, vooruit dan wel achteruit.
Bron: Hugo de Bruin (adviseur gezondheidszorg bij adviesbureau Boer & Croon)
NVZ accepteert budgetteringsplan Klink niet
De NVZ vereniging van ziekenhuizen vindt de nieuwe budgetteringsplannen van minister Klink onacceptabel. Zij schrijft dit in een brief aan de Tweede Kamer.
“Wij kunnen niet akkoord gaan met de plannen vanwege de onvoldragenheid ervan en de snelheid waarmee de minister ze wil doorvoeren”, laat woordvoerder Jacques Bettelheim weten.
Afschuiven
De NVZ vindt dat Klink de budgettaire problemen die hij heeft met de medisch specialisten, afschuift op de ziekenhuisbesturen. Dat zal volgens de ziekenhuizen ongewenste gevolgen hebben: wachtlijsten, verminderde toegankelijkheid en financiële tekorten bij ziekenhuizen. Zij willen dat ‘hoe dan ook’ vermijden. De ziekenhuizen zijn niet op voorhand tegen het idee dat bestuurders verantwoordelijk worden voor het budget van de medisch specialisten. Hierover vergadert de NVZ woensdag met haar leden.
Veel te snel
Klink wil dat de NZa voor 1 juli al een voorstel klaar heeft. Dat vinden de ziekenhuizen veel te snel. Daarnaast zegt Klink met ‘flankerend beleid’ te willen komen. Wat dat precies inhoudt, is nog onduidelijk voor de ziekenhuizen. Later deze week discussieert de Kamer over Klinks financieringsvoorstellen.
Bron: Zorgvisie - Carina van Aartsen
Het aantal nieuwe AWBZ-indicaties groeit wel
Het aantal mensen dat vorig jaar een positieve AWBZ-indicatie heeft ontvangen, is met acht procent gestegen vergeleken met 2008. Deze week meldde het Centrum Indicatiestelling Zorg (CIZ) in een persbericht een daling van het aantal nieuwe zorgvragers vorig jaar van 18 procent. Dit laatste percentage blijkt echter afgezet te zijn tegen het totale aantal indicaties en geeft daardoor een vertekend beeld.
Het kenniscentrum van het CIZ publiceerde deze week de trends in de AWBZ-zorg tussen 2007 en 2009. Marcel de Krosse, manager van Beleid & Juridische Zaken, licht de in het begeleidende persbericht gemelde daling van 18 procent nieuwe indicaties toe. “Het gaat om een meting van het aantal nieuwe indicaties, ten opzichte van het aantal herindicaties. Omdat we het afgelopen jaar de pakketmaatregel van VWS hebben uitgevoerd, kregen veel meer mensen een herindicatie dan in voorafgaande jaren het geval was. Zo’n 120.000 mensen extra. Dus de groep mensen die vorig jaar een herindicatie kregen was vorig jaar eenmalig veel groter dan de groep mensen met een nieuwe indicatie. Als je dit vergelijkt met hoe dit verschil er in 2008 uitzag, kom je hierdoor op een daling van 18 procent.” Uit een bijlage van de trendrapportage van het CIZ blijkt dat het aantal indicaties in 2009 op zichzelf gezien juist is gestegen met acht procent.
Bron: Zorgvisie – Wouter van den Elsen / Twitter
overig nieuws
31 augustus, 2010